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集團督導組到公司開展2025年四季度“雙管行動”督導檢查
發(fā)布時間：
2025-12-23 00:00
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為深入貫徹落實“雙管行動”工作要求，全面提升項目管理水平和發(fā)展質(zhì)效，12月19日，集團副總經(jīng)濟師李忠?guī)ш牭降赖廊L沙總部基地項目開展2025年度“雙管行動”督導檢查。集團督導組相關(guān)成員，母公司安全總監(jiān)黃宗貴，工程建設部、人力資源部、商務成控部相關(guān)人員出席，公司黨委副書記、總經(jīng)理卜煬，黨委委員、副總經(jīng)理王強，相關(guān)部室負責人及項目部管理人員共計30余人參加。
督導組一行通過聽取項目經(jīng)理匯報、檢查相關(guān)資料及現(xiàn)場交流等方式，重點對項目商務成控管理、人力資源管理、現(xiàn)場質(zhì)量安全、黨建工作等板塊工作進行了全方位檢查。李忠結(jié)合各板塊的督導情況做全面點評，充分肯定了項目在開展“雙管行動”方面所做的工作，并對后續(xù)工作提出四點要求：一是提高站位，筑牢思想根基。加強推進“雙管行動”是高質(zhì)量發(fā)展的一項重要工作，必須深刻領會“雙管行動”的重要性，錨定目標、細化舉措、以全過程管控、精細化管理為聚焦點，全面提升項目創(chuàng)效能力。二是強化管理，打造過硬品牌。加大安全隱患排查力度，定期開展安全檢查，加強現(xiàn)場管理措施，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；扎實推進質(zhì)量管理體系建設，把質(zhì)量意識貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)，以工程質(zhì)量的全面提升彰顯品牌實力。三是成本管控，提升經(jīng)濟效益。做實項目商務策劃，定期開展成本分析，準確核算各項成本費用，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取糾偏措施。同時，建立健全成本核算體系，做好過程管理，提升成本管控水平。四是加強整改，確保工作見效。堅持問題導向，以此次檢查為契機，針對查找出的問題逐條逐項分析，并建立常態(tài)化督查機制，定期開展復檢復查，確保整改到位，工作見效。
黃宗貴對督導組的辛勤工作和悉心指導表示衷心感謝，他表示，公司將以此次督導為契機，進一步深化 “雙管行動”落地成效，提升項目精細化管理水平。一是深化認識。以更高站位貫徹“雙管行動”的要求，把各項工作抓實抓細，以實際行動為公司持續(xù)健康發(fā)展和集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出新的更大貢獻。二是直面問題。以更實的舉措落實整改提升，在規(guī)定時間內(nèi)定人、定時整改落實。三是長效推進。堅持常態(tài)長效，將“雙管”舉措融入到日常管理，形成制度化、習慣化的行為；堅持人才賦能，培養(yǎng)專業(yè)人才，加強技術(shù)支撐；堅持立行立改，對督導組提出的問題、對集團部署的任務不折不扣堅決落實。
該項目位于長沙縣，總建筑面積9.52萬㎡，目前正處于裝飾裝修階段，已完成產(chǎn)值約1.32億元，作為菜籽油領域先行示范基地，項目建成后，將帶動油料作物研發(fā)生產(chǎn)加工的轉(zhuǎn)型升級，以強勁產(chǎn)業(yè)引領城市發(fā)展，增加就業(yè)機會，助推長沙縣經(jīng)濟穩(wěn)步增長。
我們將以此次督導檢查為契機，進一步重安全、強管理、提質(zhì)量、立標桿、葆初心，緊緊圍繞“雙管行動”，加大工作力度，細化工作落實，嚴守紅線底線，在真抓實干中不斷提高項目管控水平，在凝心聚力中持續(xù)輸出團隊合力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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