考出“實(shí)績(jī)” 評(píng)出“成效” | 劉坤帶隊(duì)到公司開(kāi)展2025年度綜合考核

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2026-01-13 00:00

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1月13日，母公司黨委副書(shū)記、職工董事劉坤帶隊(duì)，人力資源部部長(zhǎng)高靜，審計(jì)部副部長(zhǎng)石堅(jiān)，戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)費(fèi)勇軍，工程建設(shè)部副部長(zhǎng)吳麗春，山東分公司成控副經(jīng)理周思佳一行蒞臨公司，開(kāi)展2025年度綜合考核工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理、員工代表50余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事黃禮輝主持。

會(huì)上，劉坤代表考核組對(duì)2025年度考核工作的目的、內(nèi)容、程序紀(jì)律及方法進(jìn)行了闡述，他表示，2025年，機(jī)械化公司全體員工經(jīng)受住了嚴(yán)峻環(huán)境的考驗(yàn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面超額完成，取得了顯著的成績(jī)，對(duì)機(jī)械化公司接下來(lái)的工作，他提出六點(diǎn)期望：一是清遺留降兩金強(qiáng)回款促盤(pán)活。扎實(shí)推進(jìn)遺留問(wèn)題處理，主動(dòng)加強(qiáng)與兄弟單位經(jīng)驗(yàn)交流互鑒，狠抓“兩金”壓降不松懈，全力攻堅(jiān)回款工作，切實(shí)掃清發(fā)展障礙。二是精管理提質(zhì)效抓項(xiàng)目強(qiáng)履約。聚力抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)把質(zhì)量，重點(diǎn)攻克新承接項(xiàng)目管理難題，深耕總包項(xiàng)目管理模式，以高標(biāo)準(zhǔn)履約筑牢發(fā)展根基。三是拓市場(chǎng)擴(kuò)增量分板塊謀突破。多措并舉做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全方位拓寬項(xiàng)目承接渠道。堅(jiān)守省內(nèi)市場(chǎng)陣地，用好“機(jī)器管招投標(biāo)”利好政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)加大投標(biāo)力度；抓實(shí)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)勢(shì)攻堅(jiān)公司、集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包，緊盯中標(biāo)信息，主動(dòng)對(duì)接推進(jìn)；穩(wěn)步拓展省外市場(chǎng)，規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，錨定2個(gè)重點(diǎn)城市深耕布局；發(fā)力國(guó)外市場(chǎng)，把中亞作為重點(diǎn)市場(chǎng)，聚焦烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦三國(guó)，維護(hù)好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，深度挖掘，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)。四是育人才建梯隊(duì) 傳幫帶促裂變。堅(jiān)持人才強(qiáng)企根本，著力構(gòu)建完備人才梯隊(duì)，注重綜合性人才培育，暢通縱向交流、橫向交流渠道，推行優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理帶徒機(jī)制，以春風(fēng)十里項(xiàng)目作為優(yōu)質(zhì)人才培育平臺(tái)，推動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)裂變式成長(zhǎng)。五是聚人心鼓士氣強(qiáng)黨群暖人心。直面行業(yè)下行態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)對(duì)接員工思想需求，豐富各類(lèi)文體活動(dòng)形式，切實(shí)提升員工凝聚力、調(diào)動(dòng)工作積極性，提振團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)士氣，筑牢企業(yè)發(fā)展的思想根基。六是守底線(xiàn)保穩(wěn)定筑防線(xiàn)護(hù)大局。從嚴(yán)抓實(shí)歲末年初綜治維穩(wěn)工作，層層壓實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，毫不松懈抓好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。

考核會(huì)上，黃禮輝代表公司作自評(píng)報(bào)告，總結(jié)回顧了公司2025年取得的成績(jī)、亮點(diǎn)，剖析了公司當(dāng)前存在的不足，并對(duì)2026年工作計(jì)劃做出部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次圍繞個(gè)人一年的履職情況、履職能力提升情況、工作中存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)方法、明年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了述職。會(huì)議期間，全體參會(huì)人員本著客觀(guān)公正的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了民主測(cè)評(píng)。

考核組通過(guò)資料查閱、談心談話(huà)等方式，對(duì)公司2025年黨群綜合、財(cái)務(wù)管理、成控集采、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程技術(shù)等方面工作落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查。并在考核反饋會(huì)上，對(duì)各版塊檢查情況進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的不足之處提出了指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。

考核組一行前往道道全長(zhǎng)沙總部基地建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，并聽(tīng)取了項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目目前工作成效給予肯定，并囑咐要一以貫之抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全，做好節(jié)前安全生產(chǎn)，高度重視優(yōu)質(zhì)業(yè)主、合作伙伴，以項(xiàng)目為根基做好二次經(jīng)營(yíng)，總結(jié)項(xiàng)目全流程經(jīng)驗(yàn)，打造更多標(biāo)桿項(xiàng)目。

黃禮輝代表公司表態(tài)，感謝母公司考核組提出的寶貴意見(jiàn)，他表示，對(duì)于檢查組提出的意見(jiàn)和建議，我們將多措并舉、逐條整改、全面落實(shí)，積極響應(yīng)母公司工作要求與部署，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以飽滿(mǎn)的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，全力推動(dòng)公司發(fā)展取得新突破。

錨定任務(wù)目標(biāo)

強(qiáng)化戰(zhàn)略指引

新的一年

公司將不斷提升

整體工作效率和工作質(zhì)量

在新征程上

展現(xiàn)新氣象新作為

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