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“述”成績 “謀”新篇 | 公司召開2025年終績效考核會
發(fā)布時間：
2026-01-09 00:00
來源：
1月9日，公司召開2025年年終績效考核會，全面總結(jié)2025年成果經(jīng)驗，深入分析短板弱項，系統(tǒng)部署2026年工作目標，激勵全司員工齊心協(xié)力、奮進向前。公司黨委書記、執(zhí)行董事黃禮輝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理卜煬主持會議，公司其他領(lǐng)導班子成員出席，機關(guān)各部室（事業(yè)部、體育中心、物資中心）正副部長，各項目經(jīng)理共計50人依次參與現(xiàn)場述職。
黃禮輝強調(diào)，本次述職大家準備充分，充分體現(xiàn)了各管理部門、項目經(jīng)理部在轉(zhuǎn)變管理方式和工作思路上取得的積極成效。針對本次年終考核工作及2026年全體員工的努力方向，他強調(diào)：一是以紀律立根基，筑牢發(fā)展保障。全體員工要嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以嚴的作風、實的舉措，保障公司各項決策部署落地見效，才能凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。二是以體系強支撐，夯實發(fā)展底盤。各核心條線要錨定長效發(fā)展，持續(xù)完善體系建設。成控條線需搭建成本數(shù)據(jù)庫，整合項目數(shù)據(jù)與市場信息，為成本管控提供科學支撐；工程條線要以匠心態(tài)度打磨品質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動升級，讓每個項目都成為公司的“品牌名片”；審計條線要聚焦風險防控，健全審計問責機制，堅持抓早抓小、防微杜漸；財務條線要全力配合項目部加大收款力度，編制海外項目指導手冊，推進“會計下項目”，保障資金鏈安全穩(wěn)定。三是以人才育動能，激活發(fā)展?jié)摿?。推動全員向?qū)I(yè)化、總承包方向邁進，完善后備人才儲備與待崗人員分析，構(gòu)建梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才梯隊。全體員工要主動適配行業(yè)變革與公司發(fā)展要求，練就一支政治過硬、業(yè)務精通、協(xié)作高效的高素質(zhì)團隊，為公司長遠發(fā)展注入源源不斷的動能。
卜煬表示，年度考核是一項重要的組織工作，是檢驗工作成效，推動工作提升的重要抓手，也是全體員工正確對待考核、總結(jié)經(jīng)驗、反思不足、學習先進的契機?？己私Y(jié)果將作為公司評先評優(yōu)，干部選拔任用、管理監(jiān)督的重要依據(jù)。針對接下來工作，她強調(diào)：一是人才建設需“精耕細作”。優(yōu)化培訓體系，彌補項目培訓針對性、實效性不足的短板，實現(xiàn)“訓用結(jié)合”。部門負責人要當好 “領(lǐng)頭雁”，以正向激勵破除惰性思維，激活全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，打造一支專業(yè)過硬、斗志昂揚的骨干隊伍。二是職能履職需“務實求效”。各條線要立足本職、聚焦核心，以專業(yè)能力賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。市場營銷板塊，部長要做好“領(lǐng)頭羊”，貫徹“狼性營銷”理念。商務成控板塊，培養(yǎng)綜合能力強的人才梯隊，精進專業(yè)素養(yǎng)，把控成本測算、合同評審、結(jié)算攻堅全流程，筑牢盈利根基。人力資源板塊，強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，著力提升組織架構(gòu)適配性與運營效能。黨群綜合板塊，要堅持結(jié)果導向，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以實打?qū)嵉某尚д蔑@工作價值。財務板塊，打破傳統(tǒng)思維，推動項目會計常駐項目， 做好資金服務工作。三是項目履約需“守正創(chuàng)新”。強化合規(guī)意識，從源頭規(guī)避風險；嚴守安全質(zhì)量底線，以樣板引路、過程管控提升工程品質(zhì)，打造企業(yè)品牌名片；深化成本精細化管控，建立動態(tài)核算與糾偏機制，全力攻堅結(jié)算回款，以項目高質(zhì)量履約支撐公司整體發(fā)展大局。
會上，公司領(lǐng)導班子成員分別對各自分管線條工作進行了點評與部署。各部門、事業(yè)部、項目部負責人從工作完成情況、存在的不足、明年工作安排等方面逐一現(xiàn)場述職。
此次會議既是對2025年工作的全面檢閱，更是凝聚共識、加壓奮進的動員大會。2026年，公司全體員工將以此次考核為新起點，務實進取、補齊短板、強化優(yōu)勢，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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